KPI/OKR / TR

KPI, OKR & Hedef Yönetimi

Şirket hedefini ekiplerin günlük kararlarına çeviren; ölçülebilir, sahipliği net ve düzenli izlenen hedef yönetimi.

Kimler için?

Hedefleri çok olan fakat önceliği, sahipliği veya takip düzeni net olmayan yönetim ve pazarlama ekipleri için.

Ücret yapısı

Saatlik ücretlendirme

Danışmanlık çalışmaları saatlik ücretlendirilir. Kapsam ve beklenen çıktı ilk görüşmede netleştirilir.

YETKİNLİK

Şirket hedefi, ekip sorumluluğu, kanal KPI’ları ve yönetim raporlamasını tek sistemde kuran uygulama deneyimi.

Yaygın sorunlar

Hedefler faaliyet listesine dönüşüyor
KPI’lar iş sonucunu değil araç kullanımını ölçüyor
Ekipler aynı hedefi farklı yorumluyor
Rapor var; karar ve sorumluluk net değil

Teslim kapsamı

Şirket hedeflerinden ekip hedeflerine KPI ağacı
Yıllık ve çeyreklik OKR tasarımı
Hedef verme, sahiplik ve kontrol düzeni
Haftalık-aylık takip ritmi ve yönetim raporu

Çalışma düzeni

Durumu inceleriz

Hedefi, veriyi, ekibi ve mevcut karar düzenini inceleriz.

Kapsamı belirleriz

İş sonucunu etkileyecek kararları, sorumluları ve ölçütleri netleştiririz.

Uygular ve izleriz

Planı tarihler ve sorumlularla çalıştırır, sonucu ölçeriz.

Sık sorulanlar

KPI ve OKR arasındaki fark nedir?

KPI işin sağlık ve performans göstergelerini sürekli izler. OKR ise belirli bir dönemde ulaşılacak sonucu ve bu sonuca götüren ölçülebilir ilerlemeyi tanımlar.

Sadece pazarlama ekibi için mi?

Hayır. Şirket hedefi ile pazarlama, satış, ürün ve operasyon hedefleri arasındaki ilişki birlikte kurulabilir.

KPI/OKR

Görüşme talebi

30 dakikada mevcut durumu ve beklenen sonucu konuşalım.