KPI, OKR & Hedef Yönetimi
Şirket hedefini ekiplerin günlük kararlarına çeviren; ölçülebilir, sahipliği net ve düzenli izlenen hedef yönetimi.
Kimler için?
Hedefleri çok olan fakat önceliği, sahipliği veya takip düzeni net olmayan yönetim ve pazarlama ekipleri için.
Yaygın sorunlar
Hedefler faaliyet listesine dönüşüyor. KPI’lar iş sonucunu değil araç kullanımını ölçüyor. Ekipler aynı hedefi farklı yorumluyor. Rapor var; karar ve sorumluluk net değil.
İş kapsamı
Şirket hedeflerinden ekip hedeflerine KPI ağacı
Yıllık ve çeyreklik OKR tasarımı
Hedef verme, sahiplik ve kontrol düzeni
Haftalık-aylık takip ritmi ve yönetim raporu
Rakamlarla tecrübe
Danışman, şirket içi yönetici ve mentor olarak çalışılan markalardan derlenmiştir.
Bölgeler
İş modelleri
Çalışma düzeni
Durumu inceleriz
Hedefi, veriyi, ekibi ve mevcut karar düzenini inceleriz.Kapsamı belirleriz
İş sonucunu etkileyecek kararları, sorumluları ve ölçütleri netleştiririz.Uygular ve izleriz
Planı tarihler ve sorumlularla çalıştırır, sonucu ölçeriz.Sık sorulanlar
KPI ve OKR arasındaki fark nedir?
KPI işin sağlık ve performans göstergelerini sürekli izler. OKR ise belirli bir dönemde ulaşılacak sonucu ve bu sonuca götüren ölçülebilir ilerlemeyi tanımlar.
Sadece pazarlama ekibi için mi?
Hayır. Şirket hedefi ile pazarlama, satış, ürün ve operasyon hedefleri arasındaki ilişki birlikte kurulabilir.